快速时尚商店和互联网思维死亡服装新零售充满了困难

2020-03-01 09:24

  日本服装品牌现已成为世界;知名的服装品牌。从事服装生产和销、售,为消费者提供低!价优质保证消费服务.世界上&#;有1400多家商店。

  森马是国内休闲服装业发展的领先品牌,积极推进专业发展模式。休闲服装和童;装品牌连。锁店遍布全国29个盛市、自治&#;区,形成完整的市场网络格,局。该集团有两个著名的服装品牌,如休闲服装和童装巴拉拉。

  盖普(上海)商业有限公司(上海)和盖普(北京)商业有限公司(北京)!是盖普(G!ap)在、中国的全资子公司(Ga&#;p)。Gampo是美国最大的服装公司之一、。有五个品!牌:GAPBanaRepublicOl!dNyPiperlimeAthleta)。

  快速时尚危机正在逐渐蔓延。传统服装企;业需要注意。三个方面:,1注重细节。创造符合用户需求的高质量商品;2注重用户改善商店购物体验;3基于商店实现高效的合作管理。

  快速。时尚作为一种,新事物,引起了业界的极大关注。它甚、至成为服装业新的发展模式,成为服装业转型和升。级的新希望。

  自200!6年以来的11年里,从第一家到近2000家快速时尚巨头在!国内市场上、盛开。然而,到!了今天,我!们看到了一些鸡毛。

  虽然新店一个接一个地开业,但快速时尚、的增长已不再是利润的普遍放缓。商店的大潮开始影响整个快速时尚行业。近年来,中国市场!的蓬勃发展也逐渐受到!阻碍。

  自&#;2013年以来,Zara;的母公司;Inditex集团的毛利率在2017年上半。年下降到56.4%。净利润仅增长!1.5%至7.1、2亿欧元,从前几年的10,%下降到6%。扎拉今年2月首次关闭了中国、最大的旗舰店。

  HM集团在20&#;17年前9,个月的销售额同比增长7%,低于预期!的10%和15%,净利润下降20.4%。它还放弃了每年在中国开设10%至15%的新物理商店的目标。今年7月,西单大岳市,迎来了退出商店的命运。

  Gap在2017年第一季度下&#;跌了7个季度,亚洲销售额下降了20.5%至2.83亿,美元。从201,5年到2017年,数百家商店在&#;北美、亚洲等地!关闭。

  2016年,UNIQLO母公司的销售收入大幅放缓,从2015年的21.6%大,幅下降到6.2%。自,2017年以来,净利润暴跌了56.32%至48&#;0亿日元。

  有一次,我们喜欢向互联网公司学习所谓的;互联网思维。,但到目前为止,互。联网思维的宝库思维-快速思维击中了我们的脸。

  业绩下降、库&#;存积压、竞争加剧随着大量快速时尚品牌涌入中国&#;市场,十大快速时尚品牌的市场地位越来越严重。快速时尚的速度后遗症显示!,消费者开始厌倦所谓的。快速时尚消费圈:&#;购买便宜的衣服;-抛弃清洁-再次购买。各种现象表明,消费者需求已经改变了互联网的快速思维,并逐渐被消费者颠覆。

  因为它是快速的,所以很难成为互联网思维的矛盾。因此,!一旦传统的服装企。业使用这种思维来开展业务问&#;题也是非常明显的。

  随着消费的不断提高,越;来越,多的消费者对服装的需求不仅在成本效益水平上,而且在追求更好的质量和更个性化的风格!方面也越来越多。快速时尚采取低价时尚路线,因此产品质量、被优先考虑。。低成!本,的材料质量已成为这些快速时尚品牌产品!不可避免的关键。

  中国国家质检总局(质检总局)关于质量问题&#;的报告经常出!现。HMZaratopshopuniqlo和其他数千件进口快速时尚服装的最重要问题是色牢度;纤维含量不合格。

  剽窃的流行和快,速的时尚从来没有、底线。在不到两周的时间里,奢侈品牌的,新产品将在快速时尚。的窗口中找到类似的东西。从奢侈品品牌的参考中拼凑出原来的新&#;产品。模仿大品、牌已,成为快速时尚行业的常态。巨大的市场压力。推动快速时尚走向崩溃的边缘。如何找到新的灵感是快速时尚最大的问题。

  你能把标志撕掉吗?你能把每个品牌的区别分开吗?同质设计也是快速时尚的一大痛点。快速时尚品牌的复制和粘贴功能逐渐丧失。同样的基本模型长期以来一直使消费者视觉疲劳。今天的消费者不再盲目追、求流行趋势、奢&#;侈品、时尚来探索。自己独特的个性,因此他们的消费习惯将越来越受欢迎。受互联网和,新品牌影响的快速时尚品牌需要开始思考在新形,势下赢得更多年轻和高质量的客户,群体,而不仅仅是基于广泛的战术。

  最近的一个&#;受欢迎的事件是共享自行车的小蓝色自行车关闭了。小蓝色&#;自行车是共享自行车最舒适和流行的地方。但在一系列彩虹汽车,如悟空。ChangChaichi,Chang和其他!事故之&#;后、,行业排名第三的小型蓝色自行车终于无法支持融资的道&#;路。为什么不好的办公室可以站稳脚跟,高质量的蓝色自行车突然关闭?OF,O可以利用规、模效应抢占市场,通过非常低的成本优势获得大量的用户基矗、互联网经济战场用户群是最重要的,过于专注于质量!的胜利,忽视了用户对极端思维的需求。

  平台思维也是有限的品牌平台可以有两个方向,无论是去;天猫JD.com和其他大型电子商务平台,还是建立自己的新平台。首先,利用电子商务平台来提高性能的想法错过了最好的时机。电子商务平台长期以来一直被国、内;外知名品牌划分。现!在是时候!在天猫挣钱了。当品牌广告成本上升时,成本可以集中在产品的推广上。对于建立自己的品牌平台来说,成!本更高,更贵。排水操作维护管理每秒侵蚀品&#;牌发展,的可能性。

  例如,在最后一个森马国庆节的故事中,森马忠实地坚;持天猫平台,但天猫作为一!个开放的平台商人品牌将越来!越多。SENMA获得流量以竞争用户的渠道将逐渐减少,这势必导、致广告成。本的增加和原有的离线业务受到极大的影响。!最终,总成本增加,利润下降可能最终&#;消亡。

  如前所述,快速时尚的几个核心问题是服装、零售公司需要从中吸取教训。消费者,已极速飞艇经从低价转变为重点企业,需要不断提高产品质量!,才能在下一次质量战争中立于不败之地。。至于商品的风格,则通过了解消费者的,需求和消费趋势来改善。在商店的基础上,提高了商品的流行度。作为品牌;流程的入口,商店可以根据客户购买的习惯产生大;数据。因此,引入更受消费者欢迎的商品是有针对性的。

  作者认为,我们;应该回到传统的商店,以获得终端零售。品牌只有回归服装的本质-商店才是。赢家。商店繁,荣品牌繁荣产!业链繁荣。、认真做好商店业务,充分利用互联网手段,充分挖掘离线潜力,提高离线效,率。商店最重要的部分是产品服务体验。从产品到服务、营销和管理,通过各种高效的合作实现品牌转型和升级。

  首先!,从产品的角度严格控制每个项目的质量,提高生产周!期的效率,降低成本,增!加利润。逐步调整品牌产品结构,提高产品;附加值,..

  此外,我们还应使用大数据手段充分收集用。户数据,并根。据用户数据决定产,品的样式和材料,最终!生!产符合消费者喜好的产品。

  我们过去更关注用户体验,但更多的是互联网用户。事实上,离,线实体;也需要这种,想法服务才能真正从顾客的角度来看待用户。服装零售店主要提供销售服务,因此有必要从销售人员手中提高客户的购物体验,准确控制客户的需求。商店的优化是通过调整、商店的布局来优化商店的动态购物线,及时更新商品;,创造良好的购物场景、。

  从、商店的日常管理、到企业背景的采购。和财务管理是品牌最麻烦的问题。通过商业电子化,品牌可以实现高效的管理,减少大部分资源的浪费。建立企业内部;资源一体化平台,实现企业管理模式的集,成与创新。构建上下游供应链协同合作的资源共享模式,大大提高了,供应链各环节的运行效率。

  互联网时代的快速思维和平台思维被推翻了。只有回归到行业的本质,才能!提高企;业的营销管理效率。加快转型、升级和商业创新,实现智能,品牌,,创造社会价值。

  ;本文是贡献的作者:文化警卫;转载请注明作者的姓名和来源:1亿欧元;作者的个;人观点并不意味着数亿欧元同意。或支持这一观点&#;。

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